VALUACION DE PUESTOS





Introduccion





En cualquier organizacion no solo es imprescindible, una vigilancia constante sobre el contenido de un puesto de trabajo, sino tambien hay que prestar atencion a las caracteristicas requeridas por los trabajadores para su correcta ejecucion y la remuneracion.


Esta vigilancia a de ser sistematica, es decir, sin improvisar y habra de basarse mas que en buenas y rectas intenciones.


El analisis y descripcion de puestos de trabajo constituye la herramienta basica a partir de la cual se determina el sistema de valoracion de puestos a utilizar. Sin el analisis de puesto de trabajo no resulyaria posible la posterior realizacion de la valoracion, procediemiento mediante el que se pretende determinar el valor relativo de los distintod puestos que componen una organizacion.
El resultado final de una valoracon de puestos dera el precio del mismo. Sin embargo se trata de algo mas que una mera cantidad de dinero, debido a que se ven implicados no solo la remuneracion dineraria sino tambien el nivel de vida, el bienestar de la familia, la satisfaccion y/o descontento del puesto y la aceptacion o rechazo del fruto obtenido con el esfuerzo realizado.


Desarrollo

La valoracion de puestos es una tecnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistematicos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. Se determinara la importancia relativa del contenido de responsabilidad de un puesto para la mision, los fines y los resultados del negocio de la empresa.

LOS METODOS CLASICOS PARA LA VALUACION DE PUESTOS SON:

1. Metodo de jerarquizacion
2. Metodos de clasificacion
3. Metodos de puntos
4. Metodos factoriales

METODO DE JERARQUIZACION

• Ordena de mayor a menor importancia para la organizacion
• Se utiliza unicamente una apreciacion global o general que refleja la contribucion total del puesto a la empresa, es decir, utiliza un solo factor compensable

METODO DE CLASIFICACION

• Se requiere definir las clases o categorias de puesto utilizando los factores compensables que se utilizaran para valorar los puestos
• En la definicion de las clases se especifican las cantidades, o el grado en que los factores compensables aparecen en los puestos de la clase
• Normalmente las clases estan jerarquizadas o en orden de importancia para la empresa
• El proceso de valuacion consiste en coparar cada puesto con las clases hasta encontrar aquella con la que se puede asimilar razonablemente el puesto

METODO DE PUNTOS

• Estos metodos esigen una definicion precisa de los factores compensables y de una escala que permite valorar la intensidad, o grado de cada factor en los puestos
• Cada grado de la escala tiene asignado un numero de puntos que, ya de hecho, refleja el peso o ponderacion que se asigna al factor en la valuacion toal del puesto
• El proceso de valuacion consiste en apreciar el contenido en que, cada uno de los factores compensables, esta presente en el puesto y asignarle los puntos correspondientes al grado del factor
• A veces, resulta conveniente convertir los puntajes totales de las valuaciones de puestos, a una escala de "niveles de valuacion", en la que cada nivel tiene una equivalencia con un rango de puntos

METODOS FACTORIALES

• De forma similar a los metodos de puntos estos exigen una definicion precis de cada factor compensable
• Se escoge una muestra representativa de puestos
• La construccion de la escala de factor se hace como sigue:

a) De la paga que hace la empresa al puesto, se stima cuanto se le paga al pùesto por cada uno de los factores compensables

b) Con estos datos se construye una escala, posicionando al pùesto en el valor monetario que le corresponde al factor, en un eje monetario comun a los diferentes factores

c) De acuerdo con esta construccion, leyendo en la escala monetaria comun el valor que le corresponde a cada factor de un puesto y sumando esos valores de todos los factores compensables, se obtiene el valor del puesto

• El proceso de valuacion, consiste en posicionar, a los nuevos puestos pòr valuar, en una posicin relativa con respecto a los puestos utilizados en la construccion de cada una de las escalas
• Cuando esto se a logrado se lee en la escala monetaria comun cuanto corresponde por cada factor al puesto en proceso de valuacion y la suma de esas antidades es el valor total del puesto

Conclusiones

La valuacion de puestos es un proceso critico en la administracion de la compensacion, y en general , en la gestion de los recursos humanos de la empresa. A un cuando la valuacion de puestos es un proceso tecnico, a menudo implica importantes habilidades de negociacion de recursos humanos con las otras areas funcionales de la organizacion.

Los sistemas de valuacion nos ayudan a definir la posicion de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organizacion.